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站在房地产行业转型期，“代建”正成为房企转型发展的焦虑持手。

在市集的渊博挂念里，远洋集团并非最早涉足代建业务的企业，甚而不错归纳到“第二梯队”。但自从整合推出“远洋建管”这一平台，其代建业务在短短几年间悄然转念。2025上半年，远洋建管拓展面积562万闲居米，位列行业第八。

如今，远洋建管以“容颜医师”的扮装定位，一方面邻接脱险房企的停滞容颜，周转千里睡钞票；另一方面，邻接政府、国央企等代建容颜，深度参与容颜价值挖掘，协助客户决策，并提供全周期职业和才气复旧。

在市集变化下，这家企业如今正在发生如何的改换？又是如何拓展业务范围？

“三连跳”

记念远洋轻钞票代建业务的历史，已奉陪该公司走过二十余年的赵建军总结指出，手艺经历了不同的发展阶段。

第一阶段是在2000年至2022年阁下。彼时，作念代建是一种充足自觉的、有时的举止，并莫得从集团层面大范围开展。

2004年，远洋集团受北京市政府寄予，以代建单元的身份，协助进行北京市狡计展览馆的设立责任。该馆总建筑面积1.6万闲居米，是全面展示北京历史和都门狡计设立设置的详细性展馆。

访佛的案例还有许多，因政府代建容颜体量较大，波及社会群体比拟等闲，入局企业一朝把容颜品性作念好了，社会效应立竿见影，这对初涉代建行业的企业而言，是推动和栽植品牌效应的焦虑方法。

第二阶段是往常这两年。房地产市集环境发生深刻变化，行业举座干涉交流期，房企纷纷寻求新出息。2023年底，远洋集团整合里面资源，推出“远洋建管”全新品牌。在机构败露的新增拓展面积榜单上，远洋建管从TOP30到TOP20，又到如今的行业第八，经历了“三连跳”。

不同于其它房企将代建业务拆分，独处运营，远洋禁受充足交融的发展模式，既要作念好重钞票斥地运营，又要加速代建业务拓展步调。在发展的优先级上，代建业务已受到了更多的兴趣。

赵建军默示，“有的城市重钞票业务还是基本扫尾，当然就转向以轻钞票为主。但在北京、廊坊、秦皇岛等城市，远洋的斥地业务还占主要隘位，轻钞票业务相对少一些。当然过渡是最佳的方法，莫得必要主动拆分”

他强调，“大鼓舞、公司料理层等各方都很复旧远洋作念代建，但愿咱们作念好代建巩固团队、栽植才气和品牌影响力。”

大船转舵

本色上，由甲方变成乙方，这一历程并谢却易，其中最焦虑的是想维方法的转化。

在之前的发展叙事中，远洋集团以“斥地商”身份示东谈主，这一扮装具有彰着的重钞票特征，行为容颜“甲方”，在决策与料理上占据主导地位。

作念代建是由斥地商变成职业商，“甲方”变为“乙方。远洋提议了“双乙方”理念，即统统这个词集团是一线团队的乙方，一线团体是代建容颜的乙方。中枢内涵是，集团全力职业好一线“前列干戈”的职工，一线要职业好客户。

想维的变化也带来了料理方法的变化，从往常管控型想维转向职业型组织，重在酿成协力为一线团队提供复旧、匡助和资源协同。

诚然，想要杀青长足发展，最根底的是要连接获取业务。在这件事上，远洋也经历过一段时分的摸索，现已酿成三条旅途。

其一是建立“把柄地”。过往重钞票斥地模式下，远洋干涉寰宇近五十个城市，代建“把柄地”则采取在不突出二十城。通过梳理这些城市的优颓势，找到主要代建类型，明确业务主攻标的，进而找到破损口，料理半径的放松也更有助于围聚元气心灵。

其二是查漏补缺的“游击战”。远洋并非最早干涉代建行业，范围体量上难以和先驱匹敌。但能作念的是寻找其他平台业务的“真空”，举例它们莫得谐和顺利的容颜、莫得涉足的业务类型、莫得履历的业务模式……从轻捷之处渗入，在此消彼长中冉冉洞开市集。

其三是围聚力量打“歼灭战”。一线团队捕捉到容颜信息后飞速反映，由集团层面组织团队为容颜“把脉”，围聚力量为寄予方提供精确的会诊和决策，这也有赖于“精兵简政”后栽植的组织敏捷性与运营恶果。

“三条旅途”让远洋集团在轻钞票代建的路上走得很快。适度本年上半年，远洋建管位列中国房地产代建企业第8位。

当轻钞票进阶为主要业务标的，重钞票期间蚁合的履历与才气仍在连接进展深刻影响。面向将来，赵建军强调，要对峙适当发展，宁可错过一些契机也要熟识持重。

“房地产还有新的市集和需求，也有许多复杂的容颜需要代建方来激活，唯有要领正确、作念得好，一定能走出不相同的发展谈路。”

要“健康滋长”

问起远洋集团里濒临代建业务的增长有筹谋，赵建军坦言：“逐年增长即可，不设定不切本色的有筹谋。”

在他看来，远洋建管虽在近两年发展飞速，但咫尺房地产行业发生了众多变化，相较于大呼大进，业务健康成长更是第一要务。

连年来代建费率连接压缩，如何改善利润空间？

“不同类型容颜收费互异很大，比如波及复杂的不良钞票处置容颜，收费比例会相对高一些。”在赵建军看来，不良钞票是一个好赛谈，具有广袤的发展出息。

跟着房企化债需求连接开释，金融机构持有的多数典质物亟待处置，在将来两三年不良钞票处置范围会快速放大。而远洋已具备法务、金融、代建、钞票料理等层面的锻真金不怕火才气，接下来则是要收拢允洽的市集契机。

成绩于在多元业态的布局，远洋集团或者以“代建”杀青各业务板块之间的协同联动，买通资源壁垒，酿成里面生态闭环。

在参与市集竞争的历程中，远洋的身份具有自然的上风：央企配景，比民营更合规，又比央企更生动；全业态则是远洋的另一个突出的上风，远洋或者将买卖、不动产、养老、物业、物流、数据地产等多业态的团队整合到一皆，协同作战。这种详细上风，使远洋在冒失详细业态、城市更新等复杂工程时，或者提供系统性责罚决策。

不外，住宅业态仍是远洋效率的中枢，新增代建面积中，非住业态占比约为三成，但这一比例还是远超大多数同业。

至于风险防控方面，从蓝本的甲方转化为乙方，寄予方也成为风险评估的焦虑身分。对此，赵建军也有显明意志，“寄予方的风险传导至代建方的情况很少”。

原因在于，“对方既然还是遭受问题，止境于病东谈主找医师，陶然把容颜交给咱们，就势必会隆重听取专科观念。彼此招供是谐和的前提，这也在源流上甩掉了彰着不匹配或风险不能控的容颜。”

要是说过往重钞票斥地模式以大范围、高杠杆的运作方法快速彭胀，在一定进度上遮掩了潜在风险，那么接收历史训戒之后的代建模式，是将风险责罚在了前边。

　　著作转自《不雅点网》

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